Reduciendo Costos

Estaremos aplicando herramientas para: Analizar las finanzas visibles e invisibles de la empresa. Análisis de procesos de producción y entrega de servicios. Establecer oportunidades de mejora en tiempos de entrega, producción y atención al cliente.   Metodologías a ser transferidas: Principios de Manufactura Lean, a fin de entender cómo detectar oportunidades de mejora. Finanzas visibles e invisibles: sistemas de indicadores. Value stream mapping o mapeo de la cadena de valor, con el fin de determinar en qué nivel del proceso están estas oportunidades de mejora. Análisis causa efecto para analizar y determinar que modificaciones realizar, a fin de alcanzar la reducción de costos deseada. Tablero de Ejecución Kanban.   Qué logramos con el conocimiento que le transferimos en este taller?:  Determinar oportunidades de reducción de costos de la empresa. Analizar el punto exacto donde puede existe oportunidad para mejorar estos costos. Visualizar de una manera práctica y rápida los desper