Quản Lý Hiệu Quả Nguồn Nhân Lực

Thông tin chi tiết Bookcare: Có Công ty phát hành: Thái Hà Ngày xuất bản: 2024-12-31 00:00:00 Kích thước: 13x19 cm Số trang: 196 Nhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Công Thương Mô tả sản phẩm Quản lý nguồn nhân lực là một lĩnh vực quan trọng trong bất kỳ tổ chức nào, đóng vai trò then chốt trong việc thu hút, tuyển dụng, đào tạo, phát triển và giữ chân nhân tài, góp phần vào sự thành công chung của doanh nghiệp.Từng được xem chỉ tập trung vào các công việc hành chính như tuyển dụng, quản lý lương thưởng và hồ sơ nhân sự, tuy nhiên, vai trò của bộ phận nhân sự ngày nay đã thay đổi đáng kể. Hiện nay, bộ phận nhân sự đóng vai trò chiến lược trong việc xây dựng và thực thi kế hoạch nhân sự, đảm bảo rằng tổ chức có đủ nguồn nhân lực phù hợp để đạt được mục tiêu và tầm nhìn chung. Bộ phận nhân sự hợp tác chặt chẽ với ban lãnh đạo để xác định nhu cầu nhân lực, phát triển các chương trình tuyển dụng và đào tạo, thiết kế hệ thống khen thưởng và đãi ngộ, và quản lý hiệu suất của nhân viên.Ngoài ra, bộ phận nhân sự còn đóng vai trò cố vấn cho ban lãnh đạo về các vấn đề liên quan đến nhân sự, chẳng hạn như phát triển lãnh đạo, quản lý rủi ro nhân sự, và tuân thủ luật lao động. Nhân sự cũng phối hợp với các bộ phận khác trong tổ chức để tạo môi trường làm việc tích cực và thu hút, giữ chân nhân tài.Nhờ sự tham gia tích cực vào việc lập kế hoạch chiến lược và quản lý nhân sự hiệu quả, bộ phận nhân sự đóng góp quan trọng vào thành công chung của tổ chức.Cuốn sách nhỏ trên tay bạn ra đời với mong muốn mang đến các giải pháp nhằm quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp thật hiệu quả.NỘI DUNG GỒM CÁC PHẦN:Chương 1. NHÌN VÀO THẾ GIỚI HRVai trò của bộ phận nhân sựXây dựng đội ngũ của bạn: thu hút nhân tàiGiữ chân và tăng cường sự gắn kết: tạo trải nghiệm tích cực cho nhân viênTạo cơ hội phát triển cho nhân viênGiảm thiểu rủi ro cho tổ chứcChương 2. LỰA CHỌN ỨNG VIÊN VÀ PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNGLập kế hoạch nhân sự: điều chỉnh nhu cầu nhân lực với chiến lược kinh doanhBản mô tả công việcĐánh giá hồ sơTối ưu hóa quy trình phỏng vấnQuyết định tuyển dụngĐưa ra lời đề nghị khó chối từChương 3. GIỮ CHÂN & GẮN KẾT NHÂN VIÊNGiúp nhân viên mới hòa nhậpTạo trải nghiệm có ý nghĩaChương 4. PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊNCung cấp trải nghiệm phát triển phù hợp cho các thành viên trong đội ngũQuản lý hiệu suất liên tụcChương 5. QUAN HỆ NHÂN VIÊNQuan hệ nhân viên và quan hệ lao độngChuyển xung đột sang hợp tácKết thúc mối quan hệ việc làmThaihabooks biên soạn, đây là cuốn đầu tiên trong bộ sách Thaihabooks biên soạn. Cuốn tiếp theo sẽ là How to – Quản lý thời gian. Công ty CP Sách Thái Hà trân trọng giới thiệu! .