Chiến Lược Đại Dương Xanh (Blue Ocean Strategy)

Ý tưởng xuyên suốt quyển sách là tạo lập một đại dương xanh, tức là một thị trường mới ở đó chưa có đủ nhiều doanh nghiệp để cạnh tranh gay gắt. Đối lập với đại dương xanh là đại dương đỏ, nơi các đấu thủ đã quá đông. Tác giả lập luận rằng, khi tìm được một thị trường không cạnh tranh, ta có thể vừa đạt được chi phí thấp, vừa có thể có sự khác biệt. Tuy nhiên, nếu là một người từng kinh doanh, bạn sẽ thấy rằng việc đạt được cả 2 yếu tố về chi phí và sự khác biệt hóa như trong Chiến Lược Đại Dương Xanh thì gần như là KHÔNG THỂ. Khi không có sự ưu tiên về chi phí hoặc giá trị mà cố gắng theo đuổi cả hai, doanh nghiệp sẽ ngay lập tức thất bại nếu xuất hiện các đối thủ tập trung hơn. Ví dụ, nếu xuất hiện một đối thủ chuyên về chi phí và một chuyên về khác biệt hóa, thì trong dài hạn doanh nghiệp của chúng ta sẽ buộc phải lựa chọn đâu là đối thủ chủ chốt của mình, chứ không thể chọn cả hai được. Là dân chiến lược phải biết rằng, chọn cả hai nghĩa là không lựa chọn. Trạng thái không cạnh tra